鼻子让人家牵着走肯定是行动起来很不方便，国家公司处在十分被动的状态。

它考验的不仅是企业在做外贸或者国际交流方面的经济手腕，电投电力更多的是企业自身所具备的创新、整合能力，以及整体素养。这点与之前生活家董事长刘硕真所提及的产品附加值似乎有着异曲同工之处，集团经开毕竟当还没有走出去，只是卖出去的时候，我们的价格竞争压力会很大。

但是走出去和卖出去是两个概念，湖北怎么样从卖出去变成走出去?过去，湖北IBM和联想的并购，富豪和吉利的并购，我认为是一个很明显的走出去而不是卖出去的发展。对此，有限他指出，是否可以由世界地板大会牵头，借由国内外企业共同交流的机会，来给出一个大家都应该遵循的国际化的规范或公信。生活家是这次反倾销自愿应诉的三家企业之一，落户而在面对这一问题时，落户其实不少国内企业做得不错，并没有不规范的地方，但也不能否认，由于国内地板品牌的众多，也有部分企业存在这样那样不规范的操作。

这段对话在之后同佘董的采访中再次得到应证，武汉因为并不希望仅仅立足于卖出去，武汉大自然没有参加今年的地板展，但却投入了大量的资金用于从生产商到服务商概念的转变。而在上午有关全球市场与可持续和谐发展的专题讨论中，国家公司大自然地板董事长佘学彬在发言中对于目前的全球市场也进行了分析，国家公司他的发言同样为国内地板企业在进行国际市场操作及可持续经贸上的合作提供了指导意见。

确实，电投电力对于国内地板龙头企业而言，电投电力当在国内行业生态链已处顶端，发展难有更大突破之时，如何实现质的飞跃，走出国门将品牌在国际市场树立起来，对于国内地板人是一个深刻的命题，同时也是企业级行业提升及重塑自我的艰难历程。

集团经开此前我们也一度看到有关呼吁中国企业要完成从让产品卖出去到把品牌走出去的转变。2016年5月1日，湖北森鹰针对工程项目推出终身免费服务。

同时，有限森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。我认为成本是一个动态概念，落户而非静态。

边书平收藏了那篇文章，武汉感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。相比成本，国家公司边书平更看重产品质量。